<meter id="15hb3"></meter>

<form id="15hb3"><form id="15hb3"><th id="15hb3"></th></form></form>
<form id="15hb3"></form>

                <form id="15hb3"><listing id="15hb3"><meter id="15hb3"></meter></listing></form>

                400-803-0798 誠聘精英 聯系我們
                公司新聞 市場活動 商學院 案例解讀 人物專欄

                【經典案例】房企行業馬太效應加劇,為何中駿置業能逆勢上行?

                2018/6/14 9:29:07


                屏幕快照 2018-06-13 14.38.15.png


                3月下旬,2018中國房地產開發企業500強評測成果在京發布。數據顯示,2017年千億房企數量創下新高,達到17家。其中,碧桂園、萬科、恒大三家龍頭房企全年業績更是超過5000億元。


                相比龍頭房企的快速增長,500強內的部分企業增長空間則逐漸縮小,面臨著不進則退的尷尬局面。顯然,房地產市場馬太效應愈發明顯,集中程度進一步提高,行業野蠻生長時代已成過去。


                嚴峻的形勢下,中駿置業卻逆勢上行,在近兩年保持了迅速且穩步的上升。2017年,中駿置業實現凈利潤34.5億元,同比增長41.3%,并在2018年逆勢榮登“2018中國房地產開發企業50強”,名列44位。


                圖片 3.png


                強勁的增速背后,是中駿置業內部的管理升級。據了解,自2017年起,中駿置業引入百思特管理咨詢,主動升級人力資源,為其全國化戰略鋪路搭橋。


                中駿置業人力資源待升級


                自2016年起,一直在小步穩跑的中駿置業加快步伐。2017年,中駿置業從廈門移師上海,全面加速全國化發展腳步。重點布局長三角、環渤海、珠三角區及海西區域,聚焦上海、北京、深圳等一線城市及天津、杭州、南京、濟南、青島、廈門等核心二線城市。


                然而,集團搬至上海后面臨多重挑戰,面對更加多元化的競爭市場,各類人才缺口巨大,集團急需重塑文化和人力資源戰略。想要實現全國化的快速擴張,必須建立管控體系,打通人才供應鏈。彼時,中駿置業高層一致明確,人力資源是企業內部管理的核心要素。


                在此背景下,中駿置業引入百思特咨詢開啟了人力資源戰略項目。經過數月的前期調研,百思特項目負責人、高級副總裁鄧佳馳表示:“中駿目前處于全國化戰略急速擴張的關鍵階段,要實現從區域化到全國化的布局,需打通人才供應鏈,為中駿實現千億目標蓄力。我們將從戰略目標、集團管控形式和人才招聘及培養等角度,幫助中駿實現人力資源管理升級?!?/p>


                中駿明確戰略目標及集團管控形式


                房地產行業自2015年來,集中度越來越高。部分規模較大的房企不斷擴容,通過并購實現規模增長,僅2017年國內房地產并購交易超過480起,交易金額同比增加31%,逾800億美元。行業競爭波云詭譎。


                起初,中駿置業定下5-8年沖擊千億的戰略目標。管理學大師德魯克說過:“建立目標是一種平衡:在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業當前需要與長遠需要之間的平衡,在期望的結果與可用的資源之間的平衡?!?/p>


                經過百思特顧問團隊與中駿置業管理層的深入溝通,雙方在速度和可實現性之間反復斟酌,并最終擬定5年千億的戰略目標。在項目階段性完成后,中駿置業的戰略目標再次提速——3年進軍千億級企業。


                行業內,房企一般分為“團體總部-城市公司”的二級管控模式和“戰略總部-區域公司-城市公司”的三級管控模式。其中,管控方式的選擇與企業發展階段息息相關?;诙喾矫婵紤],雙方最終一致確定現階段選擇二級管控模式,以保證總部對分公司業務經營行為的統一管理,使得公司整體協調成長,統一作戰,快速擴張。


                百思特從戰略層面助中駿變革


                房企行業巨頭萬科的發展之初,王石提出“人才是萬科的資本”;上市后,萬科的理念調整為“人才是萬科的第一資本”;互聯網時代,萬科對人才理念再度提升為“人才是萬科的唯一資本”。無論哪個發展階段,萬科都在強調人才的戰略意義,并不斷提升人才的地位。


                顯然,人力資源是現代組織中最具能動性的資源,如何吸引到優秀人才,如何使組織現有人力資源發揮更大的效用,支持組織戰略目標的實現,是每一個領導者都必須認真考慮的問題。 


                中駿集團所秉持的“先人后事”的核心理念是,始終將人才擺在首要位置。在確定集團戰略目標和管控方式后,百思特咨詢及中駿置業的管理層從文化戰略的高度,進一步優化人力資源管理體系。


                文化角度 

                中駿置業確定了“成為受人尊敬的百年企業,成為全球領先的城市運營服務商”的愿景,并逐漸完善符合企業的文化價值觀體系。圍繞著“以未來決定現在”的戰略核心,以“專注客戶需求的匠心精神,不用揚鞭自奮蹄的拼搏精神,以未來決定現在的創新精神,利他共贏的合作精神”指導人才供應鏈的建設。


                人才獲取

                百思特咨詢分析了當下人才市場環境。房地產行業正是人才競爭的激烈戰場,薪資高,人才搶奪現象突出?!爸序E置業需要花費很高的代價與Top10房企爭奪人才,而且,社招會帶來文化融合等問題。因此,早期可以選擇性地進行社招,開始布局校招,直接與有戰略合作的院校對接。慢慢轉為校招為主、社招為輔的策略,以保證人才的長期供應?!编嚰疡Y分析道。


                人才培養機制

                百思特與中駿共同提出了3年做經理、5年做總監、8年當城市總的目標,明確員工的上升通道和激勵機制,全面激活員工戰斗力。據了解,如今的中駿已建立了全80后的一線總經理團隊,未來將培養一千名管培生,使其成為中駿未來的腰部力量。


                通過將近一年的項目合作,中駿集團明確了千億目標,確定了現階段的管控模式,并梳理了基本的人力資源管理體系,成效顯著,為其后期在人力資源管理的落地奠定了堅實的基礎。


                據了解,中駿未來3年將投資5億元打造iFun人工智能系統,以空間為載體,將人工智能引入傳統的空間居住、物業服務、商業服務、Fun+服務,打通從居住端、商場到健身房等多空間載體,滿足未來智慧生活在衣食住行方面的全方位需求。



                返回列表

                百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

                唐古拉优选