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                【案例】從人與城市和諧共生,談綠色建筑如何變革與創新

                2020/6/4 9:22:48


                “建筑的價值是什么?它不僅反映人類文明的進步,更在當代社會彰顯出人、城市與自然環境的和諧共生。經濟發展到今天,社會已經從一味追求經濟的高速發展,過渡到經濟與生態的平衡發展模式。而建筑的發展也更趨向于綠色、生態、和諧,我們不得不面臨一個問題:“建筑于人的意義是什么?”把這個問題和建筑行業的創新與變革聯系起來,或許我們可以得到更加清晰的認識與方向。


                綠色建筑重塑人和城市關系


                聯合國衛生組織的研究表明,人類62.5%以上的時間是和建筑相關。2016年哈佛大學公共衛生學院研究表示,在綠色建筑中人的工作效率可以提升25%。到了互聯網社會,知識經濟與生態文明的時代,建筑成為重塑人和城市關系的一個橋梁。


                社會經濟和城市化進程發展至今,人與自然和諧相處成為了社會發展的主旋律,科技化帶來了智慧城市和綠色建筑的演進,對于建筑行業來說,這成為了一個必然的發展方向。


                從2004年至今,百思特先后助力某綠色建筑領軍企業(簡稱為“A公司”)完成了組織建設、績效管理、人力資源體系建設、營銷模式設計管理、IT規劃等,16年的合作關系,百思特見證了A公司從步入市場化、規模擴張到重塑商業邏輯和格局的成長。



                成長三部曲——建體系、擴規模、塑格局


                第一階段:構建市場化體系和思維

                作為建筑業引領行業發展的國企單位,A公司經歷了國企從體制內到市場化的發展歷程。在2004年的事業單位改制浪潮中,A公司進入了市場化的第一個階段,開始了企業化運作,


                在這個階段,百思特引導了A公司構建市場化體系和思維,令他們開始了解市場競爭和市場化的管理組織變革,從事業單位的組織模式來建立市場化模式。


                1、引入華為等標桿企業在組織建設方面的經驗,重新設計組織方式,對企業的價值鏈進行全新設計;

                2、完成人力資源體系的整體設計,包含組織、薪酬、職位、干部管理等基礎模塊的建設,首次引入績效方法,完成了國有企業市場化改革的整題框架、分配體系和公司化運作機制設計;

                3、設計全新的企業營銷模式,完成了部門組建、能力訓練和主要營銷運作方式以及營銷業務模式的設計,引入了產品化的概念;

                4、構建企業任職資格體系,重點設計干部職業化標準,引入了干部管理的整體體系。


                第二階段:規模擴張與打造核心競爭力

                進入市場化浪潮的A公司,四年中實現了國企市場化的轉型,而專注規模擴張和管理平臺建設成為這個階段的主要方向。2008年-2013年,A公司從傳統的工程建筑、到綠色城市運營、商業視角從單體建筑轉向城市發展,在這個階段,A公司更加注重擴展規模、打造核心競爭力、創新業務領域、牽引領導力等,為上市做好了基礎。


                1、進行管理評估與規劃,建設標準化管理平臺,在此基礎上設計了企業三年管理體系建設規劃;

                2、完成績效及干部勝任力提升;

                3、進行了颶風行動及營銷能力提升輔導;

                4、達成了管控、薪酬、秘書體系、項目管理、人力資源體系全面升級。


                第三階段:提升格局及重塑商業邏輯

                從完成企業化,到關注城市建設發展,A公司在完成了基礎管理和戰略升級后,進入了下一個發展階段——開始關注城市、人和建筑的和諧發展,啟動全面的核心競爭能力建設,并引入了一批標桿管理工具助力企業發展。


                通過以上三個階段的發展,A公司成功引入跨行業管理理念和標桿工具,從第三方戰略視角驅動主動變革。



                01  IT規劃,實現業務與IT的融合,前面提升業務運作效率和實現管控風險;


                02  核心干部績效與激勵優化,設計核心干部培養方案與培訓計劃、后備干部建設方案;


                03  三級業務架構具體設計,進行組織職能與業務流程的匹配;


                04  完成大客戶銷售的端到端LTC流程,即從線索、機會點到回款的過程。




                十四五到來,綠色建筑行業的機遇和變革



                1、迎接科技化趨勢新機遇

                從關注建筑、關注城市,到關注人與城市的和諧相處。從關注單體建筑到關注城市綠色運營。近年來,隨著環境因素越來越被重視,環保型綠色建筑成為了建筑行業的基本要求?,F如今,更多企業開始關注由科技化帶動的智慧建筑,借助科技的力量,抓住科技化新機遇,成為未來建筑企業的重點方向。


                此外,新基建等政策大力促進了建筑行業的發展與變革,傳統企業特別是國有建筑類別的企業,想要在這一科技化浪潮中嶄露頭角,必須直面來自科技類公司的挑戰,如何集成新技術、儲備科技類頂尖人才、以及如何實現大數據敏捷運營、提高企業的前瞻性,成為十四五發展期間建筑行業的重要課題。


                2、實現敏捷的業務形態變革

                業務形態及新技術的革新也為行業構建了全新的商業模式,例如PPP+EPC,又例如以及BIM模型的發展。在這一趨勢下,積極迎接業務模式的變革方能讓企業在發展中立于常勝之地。


                3. 成為人與環境和諧共生的橋梁

                建筑行業涉及社會生活的方方面面,人和人、人和建筑,都應該是互利共贏的。在新的時代,必然要在生態和城市發展中找到平衡點,通過建筑盡可能減少對地球的危害,達到綠色建筑-綠色城市-綠色生活健康模式。構建政策先行、觀念更新、綠色人文、利益共享、產業轉型、科技創新、綠色環保的生態系統,實現縱向的產業分工及跨界連通。


                綠色生活可以歸納為“三有”生活——有機、有趣、有愛。身心寧的狀態才是萬物和諧共生的狀態。


                而作為中國企業變革專家,百思特將持續助力企業發展,推進綠色和諧社會發展。正如A公司董事長提及百思特時所言,“我們已經超越了甲方乙方的關系,而變成共同追尋能夠致力于推進中國卓越成長的伙伴?!?/span>



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